Çok uluslu bir şirketin kendi ülkesi dışında en az bir ülkede tesisleri ve diğer varlıkları ..
Tamamını Oku...
Doğrudan yabancı yatırım (DYY), bir ülkedeki bir firma veya bireyin başka bir ülkede bulunan ticari ..
Tamamını Oku...
Forfaiting, ihracatçıların orta ve uzun vadeli alacaklarını (bir ithalatçının ihracatçıya ..
Tamamını Oku...
Yönetimde İşletmenin amaçlarını gerçekleştirmeye yönelik faaliyetlerin ve kaynakların etkin ..
Tamamını Oku...
Yönetim yaklaşımlarının değişmesinin temelinde insan düşüncesinin ve toplumsal yaşamın değişmesi ..
Tamamını Oku...
İnsanlarla birlikte çalışır Plan yapar Karar veriri Örgütü kurar veya değişiklik yapar Personelini ..
Tamamını Oku...
Çoğu kez birbirinin yerine kullanılmasına rağmen yönetici ve lider farklı anlamlar taşımaktadır. ..
Tamamını Oku...
Yöneticinin başkalarını çalışmaya sevk etme süreci İnsan ve maddi üretim öğelerinin uyumlu ..
Tamamını Oku...
Douglas Mc. Gregor; Dr. Mayo’nun çalışmalarından esinlenmiştir. Önce Taylor, Fayol ve Weber’in ..
Tamamını Oku...
Karar verme, çeşitli amaçlar, bunlara ulaştırılacak yollar, araçlar ve imkanlar arasından seçim ..
Tamamını Oku...
Yönetimin temel amacı, kaynakların koordinasyonu yoluyla belirlenmiş örgütsel amaçların etkin ..
Tamamını Oku...
Her zaman diliminde bir yönetim daha etkili olacağını söylemek imkansızdır. Yönetici bazen X ve Y yaklaşımların ..
Tamamını Oku...
Belirli üretim faaliyetlerinin bir araya getirilmesiyle kar beklentisine dayalı ürün veya hizmet ..
Tamamını Oku...
İşletmenin üretim süreç ve faaliyetlerini etkin ve verimli bir biçimde gerçekleştirilmesini sağlayacak ..
Tamamını Oku...
Kalite, müşteri beklentilerinin karşılanma düzeyidir. Toplam kalite ise, kalitenin ürün merkezli ..
Tamamını Oku...
Sürekli İyileştirme: Müşteri ihtiyaçlarını ve bunlardaki değişmeleri devamlı incelemeyi, bunları ..
Tamamını Oku...
Likert’e göre, sermaye kaynaklarındaki kayıplar sigortalama ve ödünç alma gibi yöntemlerle kapatılabilir. ..
Tamamını Oku...
18. yüzyılın ikinci yarısında İngiltere’de başlayan 19. Ve 20. Yüzyıllarda Avrupa ve Amerika’ya ..
Tamamını Oku...
Açık bir sistem olmanın doğal bir sonucu olarak örgütler, değişik çevresel faktörler tarafından ..
Tamamını Oku...
Rekabet işletme faaliyetlerinin devamını sağlayacak performans ölçütü olarak gösterilebilir. ..
Tamamını Oku...
Rekabette işletme başarısı, tüketicilerin değişen isteklerini ve ihtiyaçlarını diğer işletmelerden ..
Tamamını Oku...
Varlıkların ve kaynakların rasyonellik ilkelerine bağlı elde edilmesine, kullanılmasına ve denetlenmesine ..
Tamamını Oku...
Temel anlamda rekabet yönetimi sektörel analiz, stratejik analiz ve eylem analizi olarak değerlendirilmektedir. ..
Tamamını Oku...
Planlama faaliyetinin çok sayıda özelliğini üç temel özellik altında toplamak mümkündür. Bunlardan ..
Tamamını Oku...
İşletmelerin planlama yaparken izlediği süreç şu aşamalardan oluşmaktadır; 1)İşletmenin Misyon ..
Tamamını Oku...
Kurumsal kararlar Stratejik kararlar Yönetsel kararlar Operasyonel kararlar Kurumsal Kararlar İşletme ..
Tamamını Oku...
Örgütün Stratejik Amaçları Maliyet liderliği ve maliyet düşürmeye odaklanma halinde örgütler ..
Tamamını Oku...
Yöneticinin denetlediği işlerin karmaşıklık derecesi: Yöneticinin denetlediği işlerin karmaşıklık ..
Tamamını Oku...
İş bölümü yararlarından faydalanma ilkesi Kontrolü kolaylaştırma ilkesi Faaliyetlerin benzerliği ..
Tamamını Oku...
İşletmenin, amaçlarına ulaşabilmesi için hangi işlevleri yapması gerektiğine ve bu işlevleri ..
Tamamını Oku...
Amaç Birliği Her örgüt ulaşmak istediği amaçlara ve bu amaçlarla ulaştıracak faaliyetlere göre ..
Tamamını Oku...
Amaçlara ulaşmak için yapılacak işleri belirleme İş analizleri yardımı ile benzer işleri gruplandırma ..
Tamamını Oku...
Amaç Birliği İlkesi Örgüt bir bütün olarak genel amaçlara sahiptir. Ayrıca örgüt içindeki ..
Tamamını Oku...
Çevre, kişinin, organizasyonun veya toplumun hayatını etkileyen toplumsal, kültürel, ekonomik ve fiziksel ..
Tamamını Oku...
İnsanlara iş yerinde yükselme ve serbest yetki kullanma olanağı vererek onları güdülemenin örgütsel ..
Tamamını Oku...
Davranışsal yönetim, işletmelerin insana karşı daha duyarlı olması için ortaya çıkan bir düşünce ..
Tamamını Oku...
Modern Yönetim Yaklaşımı, Klasik ve Neo-klasik Yönetim Yaklaşımlarının bir devamı olup onların ..
Tamamını Oku...
Bir grubu etkileyen ve arkasından sürükleyen, kendi düşüncelerini, istek ve iradesini yanındaki ..
Tamamını Oku...
1800’lü yılların örgütleri açısından sanayileşme, kaynak birikimi ve hacimsel büyüme anlamına ..
Tamamını Oku...
Klasik Yönetim ve Neo-klasik Yönetim Yaklaşımlarının Karşılaştırılması Klasik Yönetim Anlayışı, ..
Tamamını Oku...
Karar verme rolleri, seçim yapmayı ve eyleme geçmeyi ifade eder. Karar verme rolleri dört alt grupta ..
Tamamını Oku...
Karar verme modellerini seçerken şu kritaller göz önünde tutulur; Yöneticilerin bireysel tercihleri ..
Tamamını Oku...
İşletme kritik öğeleri insan kaynakları, finansman, teknoloji ve yönetim bilgisi/kültürü olarak ..
Tamamını Oku...
Planlama, yöneticilerin olaylar hakkında düşünmelerine, bu olayları izlemelerine ve gelişmeleri ..
Tamamını Oku...
Evren bir sistemdir. Evrende her oluşum belirli bir sisteme bağlı olduğu düşünüldüğünde, düzensizliğin ..
Tamamını Oku...
(B2C – Business to Consumer) Tüketiciye yönelik olarak firmaların ürün ve hizmetlerinin satışına ..
Tamamını Oku...
E-Ticaretin İhracatçı İşletmelere Faydaları E-ticaret işlemlerini uygulayan işletmeler küresel ..
Tamamını Oku...
Bir organizasyonda çalışmayı kolaylaştırma ve başarıyı sağlamak için bütün faaliyetlerin ..
Tamamını Oku...
Durumsallık yaklaşımına göre örgütler çevresel faktörlerden etkilenir. Bu nedenle, dinamik bir çevrede ..
Tamamını Oku...
Gerek Türkiye’nin dış ticaretinde lojistik imkânlarının etkin bir şekilde kullanılması ..
Tamamını Oku...
