Yönetimde İşletmenin amaçlarını gerçekleştirmeye yönelik faaliyetlerin ve kaynakların etkin ..
Tamamını Oku...
İnsanlarla birlikte çalışır Plan yapar Karar veriri Örgütü kurar veya değişiklik yapar Personelini ..
Tamamını Oku...
Çoğu kez birbirinin yerine kullanılmasına rağmen yönetici ve lider farklı anlamlar taşımaktadır. ..
Tamamını Oku...
Yöneticinin başkalarını çalışmaya sevk etme süreci İnsan ve maddi üretim öğelerinin uyumlu ..
Tamamını Oku...
Karar verme, çeşitli amaçlar, bunlara ulaştırılacak yollar, araçlar ve imkanlar arasından seçim ..
Tamamını Oku...
Yönetimin temel amacı, kaynakların koordinasyonu yoluyla belirlenmiş örgütsel amaçların etkin ..
Tamamını Oku...
Her zaman diliminde bir yönetim daha etkili olacağını söylemek imkansızdır. Yönetici bazen X ve Y yaklaşımların ..
Tamamını Oku...
Sürekli İyileştirme: Müşteri ihtiyaçlarını ve bunlardaki değişmeleri devamlı incelemeyi, bunları ..
Tamamını Oku...
Likert’e göre, sermaye kaynaklarındaki kayıplar sigortalama ve ödünç alma gibi yöntemlerle kapatılabilir. ..
Tamamını Oku...
Planlama faaliyetinin çok sayıda özelliğini üç temel özellik altında toplamak mümkündür. Bunlardan ..
Tamamını Oku...
Yöneticinin denetlediği işlerin karmaşıklık derecesi: Yöneticinin denetlediği işlerin karmaşıklık ..
Tamamını Oku...
Amaçlara ulaşmak için yapılacak işleri belirleme İş analizleri yardımı ile benzer işleri gruplandırma ..
Tamamını Oku...
Amaç Birliği İlkesi Örgüt bir bütün olarak genel amaçlara sahiptir. Ayrıca örgüt içindeki ..
Tamamını Oku...
İnsanlara iş yerinde yükselme ve serbest yetki kullanma olanağı vererek onları güdülemenin örgütsel ..
Tamamını Oku...
Karar verme rolleri, seçim yapmayı ve eyleme geçmeyi ifade eder. Karar verme rolleri dört alt grupta ..
Tamamını Oku...
Karar verme modellerini seçerken şu kritaller göz önünde tutulur; Yöneticilerin bireysel tercihleri ..
Tamamını Oku...
Planlama, yöneticilerin olaylar hakkında düşünmelerine, bu olayları izlemelerine ve gelişmeleri ..
Tamamını Oku...
